Účelem podnikatelského plánu bylo vyhodnotit a dokázat, že projekt výroby laserových řezacích strojů FeiCut přináší kýžené ekonomické výsledky a má potenciál do budoucna. Spolupráce našeho týmu s klientem měla přesně daný časový rámec, kdy jsme během několika týdnů museli mít připravený podnikatelský plán včetně dvou verzí prezentace, aby mohl klient výsledky prezentovat na plánované valné hromadě společnosti.
Na základě důkladné analýzy dostupných materiálů jsme byli schopni naplno porozumět projektu a vžít se tak do role majitelů (investorů) firmy, kteří o pokračování projektu rozhodují.
Nejdůležitějším milníkem zpracování podnikatelského plánu, resp. analýzy návratnosti, byla tvorba přehledu ziskovosti uskutečněných zakázek, na jehož základě byl poté zpracován plán prodejů, nákladů a výnosů. Dále bylo zásadní přiřadit projektu odpovídající přímé i nepřímé provozní náklady, které jsme museli jasně separovat od dalších nákladů firmy nesouvisejících s projektem. Veškeré zásadní předpoklady jsme opakovaně konzultovali s klientem, který čerpal ze svých expertních znalostí a skutečných dat. V rámci spolupráce jsme rozklíčovali veškeré potřebné neznámé parametry a klientovi z vlastní iniciativy navrhli také další možnosti, jak lze k projektu přistoupit.